今年以来，名山区检察院在案件办理中全程发力，坚持问题导向，抓好两头衔接，强化内部监督，使全院“案件比”下降明显。今年1-8月，全院“案件比”由去年同期的1:1.80下降至1:1.51，下降0.29个百分点，扭转了“案件比”居高不下局面。

一是强化案件办理资源合理配置。以深化内设机构改革、落实认罪认罚从宽制度为契机，对一线办案人员进行优化配置，强化一线办案力量。招聘5名聘用制书记员协助办理检察事务，把业务能力强的检察辅助人员、检察官从繁琐的日常事务中解脱出来，全情投入执法办案一线工作。定期召开检察官联席会，对案件办理中出现的共性问题进行分析反馈，抓好整改以提升案件办理质效。借力信息化手段实施远程提讯，提高办案效率，防止造成超期羁押和拖延办案时限情况。利用依托速裁程序办理机制进行繁简分流，坚持简易案件效率导向、疑难案件精准导向、敏感案件效果导向的办案模式，目前已基本实现繁案精办、简案快办目标。

二是强化主动引导抓好两头衔接。进一步规范提前介入侦查工作,积极主动与侦查机关建立良好的沟通协调机制，成立派驻区公安分局案件管理中心检察室，对于辖区公安机关侦办的重大疑难复杂案件，及时选派检察官提前介入案件，推动审查关口前移。将庭审证据标准层层传导至前置环节，对存在问题和疑点的案件,在批捕阶段列明逮捕后的补查提纲,为公安机关及时收集、固定和完善证据提供指引和方向。对一般案件主动加强与公安机关的沟通协调合力提高侦查取证质量、夯实证据基础，尽量将问题解决在侦查阶段。积极加强与法院的沟通协调，就提起公诉后的重大复杂案件进行会商，消除分歧，减少不必要的退补与延期审理，最大限度实现诉讼效率和诉判一致效果的提升。

三是强化内部监督倒逼办案质效。分管院领导与部门负责人主动履行监督责任，严格把关案件延期和退补适用标准，防止案件“空转空退”。案管部门实时监控影响“案件比”各项指标情况，每月将“案件比”情况通报至个人。检察长定期主持召开检察长办公会通报“案件比”数据，对案件延期和退补两项业务中存在的问题做出了研判，根据实际情况，对退查、延期比例高的检察官进行约谈，倒逼其司法理念转变。将“案件比”作为一项核心指标纳入检察官业绩考核、年终绩效考核中，充分发挥绩效考核对于检察办案质效指挥棒的作用，倒逼员额检察官更加注重降低“案件比”。