全国检察机关办公室工作会议召开后，天全县检察院高度重视，先后召开党组会、综合工作研讨会,专题传达学习张军检察长讲话精神，立足实际，坚持以问题为导向，研究制定贯彻落实措施，着力破解司法行政人员“空心化”“人难留”“写作难”问题。
一、注重一体履职，破解“空心化”问题。一是强化组织领导。由党组副书记、副检察长亲自抓办公室工作，建立院党组定期听取办公室工作汇报，办公室主任列席党组会、检委会、业务部门例会等制度，进一步畅通办公室参与检察全局工作的渠道。二是把脉问诊综合工作。每年定期召开综合工作研讨会，坚持问题导向，拿方案，解难题。针对“进不来”问题，积极争取市院支持，及时与组织部沟通，调入、招录行政人员3人，占新进人员50%，有效充实综合队伍力量。三是优化人员配置。推进业务和综合岗位合理流动，鼓励检察官与助理检察官到综合部门任职。目前，1名员额检察官主动退额转任办公室主任，1名检察官助理转岗从事办公室工作，通过跨岗任职进一步加深业务部门和综合部门的相互认同感。
二、健全激励机制，破解“人难留”问题。一是强化选人用人。优先选拔政治强、业务精、擅综合的干警，提拔在综合部门成绩突出的干警，形成全院重视并积极参与综合工作。目前，综合部门1名干警被提拔为中层正职、2名干警被提拔为中层副职。二是健全考评机制。对业务部门、综合部门开展统一、量化的考评细则，使司法行政人员更加安心、专注于综合工作。明确日常工作开展由办公室牵头考核，对综合工作成绩突出的干警予以表扬鼓励，让司法行政人员有更强的工作成就感和归属感。
三、全面提升素能，破解“写作难”问题。一是注重源头培养。建立文稿信息写作人才轮岗培养机制，各部门轮流派人到办公室轮岗从事为期3至6个月的文稿信息写作工作，综合部门派人到各业务部门从事业务知识学习，充分发挥综合部门人员文字能力和业务部门人员的专业能力。1名检察官助理到办公室跟班锻炼再次回归业务部门后，撰写的彭某某、李某某生产、销售有毒、有害食品案入选最高检发布惩治制售假冒伪劣商品犯罪典型案例。二是搭建成长平台。坚持专业培养与综合培养同步推进，所有新进人员均到办公室工作半年后，再结合个人专长和工作表现量体定岗。同时，通过对综合部门与业务部门同堂培训、跟班学习，提升行政人员能力素质，其中，2人被评为优秀公务员、记三等功等省、市、县表彰奖励。
